如何提升企业技术创新能力，企业提高自主创新能力，需要正确把握当前与长远、近期与远期的关系，科技创新定位既科创定位，是企业科技创新起点，以下分享如何提升企业技术创新能力。
如何提升企业技术创新能力1
1、企业必须有明确的科技创新战略
企业技术创新的功能只有一个：帮助企业通过提高效益、降低成本，创造高于竞争对手的优势，从而获得创新保护所带来垄断利润。
企业技术创新能力的强弱已经成为决定企业生存和发展的关键要素。任何企业需要生存下来，必须进行科技创新，只有科技创新才能解决产品问题、市场问题、空间问题。
2、企业需要明确科技创新的定位
科技创新定位既科创定位，是企业科技创新起点，也是创新的`临界点，明确企业要做哪些创新，做到有的放矢！做到科创定位，企业必须高度重视研究开发的投入，多方筹措资金，包括向政府申请研发支持，为企业技术创新提供资金支持。
3、充分借助科技创新中介，掌握国内外本行业的技术趋势
充分利用国内外论文、专利等技术载体，以及科研院校教师资源，掌握本行业技术的研发线路，创新思维方式，充分发挥大学和科研院所的智力与人才优势，迅速提升企业的研究开发水平。
4、企业内部制定技术创新激励政策：
企业最高领导者，调动企业所有员工以及资源，为企业的技术创新出力，企业从人事、分配、奖励等多方面探索建立有效吸引和使用人才的激励机制，加强对富有创新精神和创新能力的人才的培养和使用，创造条件吸引优秀人才参与企业的技术创新工作。
5、用好知识产权制度，合理布局知识产权、促进企业技术创新
企业要从企业自身的长远发展角度、从国际市场竞争和全球化经营发展的战略高度来认识和定位企业知识产权战略的重要性，把企业知识产权战略作为企业参与竞争、求得生存与发展的开路先锋和坚强后盾，提高知识产权战略意识，尤其提高专利的战略地位。
6、依托专知利乎建立的产业技术创新服务平台，以助力全行业技术创新。
产业技术创新服务平台采用大数据处理技术、机器算法、云计算技术等构建产业层面信息系统，服务于全行业技术创新发展。服务平台与各类科学研究平台、技术创新类平台、科技成果孵化转化平台、特色产业化生产基地等聚合建立多层次、多领域创新平台体系。
如何提升企业技术创新能力2
1、企业领导者必须要有强烈的技术创新意识：
企业技术创新的功能有两个：一是能够创造充分的顾客价值，给顾客带来根本性的效用与体验；二是能够创造充分的企业价值，帮助企业通过提高效益、降低成本，创造高于竞争对手的优势，从而获得高于社会平均水平的利润。
技术创新具有旺盛的价值创造力，随着世界经济一体化的不断发展和各国经济开放程度的'不断提高，企业技术创新能力的强弱已经成为决定企业生存和发展的关键要素。企业领导者首先必须有强烈的技术创新意识，把技术创新作为企业制定发展战略的基本依据，才能积极有效地组织企业的技术创新活动。
2、强化企业创新主体地位，加大研究开发投入力度：
企业不仅是技术创新决策、投资的主体，而且也是研究开发的主体。企业必须高度重视研究开发的投入，多方筹措资金，为企业技术创新提供资金支持。企业除按照一定销售额的比例提取技术创新资金外，还要积极运用国家技术创新政策，通过申请政府技术创新基金、争取财政补助、享受各种税收优惠政策等多种渠道和办法充实企业技术创新资金。
3、充分利用国内外科技资源，建立产学研合作平台：
充分利用国内高校与科研院所的技术优势和学科优势，积极与高等院校、科研院所建立开放的、稳定的产学研合作关系，通过成果转让、委托开发、联合开发、共建技术开发机构和科技型企业实体等，开展多种形式的产学研联合，逐步形成以企业为主体、高等院校和科研院所积极参与的产学研联合体，充分发挥大学和科研院所的智力与人才优势，迅速提升企业的研究开发水平。
4、制定和实施有利于技术创新的人力资源政策：
企业进行技术创新，其主体是人。企业如何争取人才、留住人才、激励人才是企业创新活动能否取得成功的关键。企业要从人事、分配、奖励等多方面探索建立有效吸引和使用人才的激励机制，加强对富有创新精神和创新能力的人才的培养和使用，创造条件吸引优秀人才参与企业的技术创新工作。
5、利用知识产权保护、促进企业技术创新：
目前国际间的贸易争端形态也从过去的经济贸易之争转变成知识产权之争。因此，利用知识产权壁垒进行市场竞争，已成为国内外企业在市场竞争中提升核心竞争力的必要手段。
企业要从企业自身的长远发展角度、从国际市场竞争和全球化经营发展的战略高度来认识和定位企业知识产权战略的重要性，把企业知识产权战略作为企业参与竞争、求得生存与发展的开路先锋和坚强后盾，提高知识产权战略意识，把提高企业的创新能力、获取和维护知识产权的能力作为企业在未来知识经济时代生存与发展的生命线。
如何提升企业技术创新能力3
完善企业创新激励机制
通过企业激励机制和管理制度的改革创新，推动公司提升科技创新力。19世纪中后期，德国大公司们率先设立工业实验室，并在化学和电气工业领域取得重大突破。”苹果、微软、ABB,特斯拉、西门子等等，世界知名公司无不以科技创新为安身立命之本，持续加大科研投入，持续改进公司治理，持续保持创新活力。
华为2016年研发投入超过100亿美元，超越苹果，创造了众多原创性专利，建立了独具特色的内部股权激励制度，以坚定的信念与信心跻身世界伟大公司行列，代表了中国智慧、中国智造与中国力量。腾讯勇于求变，不惜自我革命，微信、QQ双星闪耀，深刻影响了人们的生产生活。
公司的发展应与科研人才价值实现一致：企业做大做强，为人才提供新目标、新动力和新舞台，人才实现价值，也将不断为企业创新发展带来新成果、新贡献和新价值。新时代，在薪酬、股权和研发条件等方面，企业建立起对研发人才的市场化激励机制尤显必要。搭建平台平台经济是21世纪业态，创新平台是创新型经济发展的主要支撑，也是增强创新能力的关键。
公共研发平台高端化
当前，包括企业、科研机构和高等院校在内的国家创新体系基本框架已经形成。但是，各构成主体和组成要素之间的现实基础、价值追求与职能定位存在着巨大落差，未能建立起良好的协同协作机制。承担着重大经济、社会责任的中小企业的创新力不足是短板，导致科技创新主体存在先天不足。
而高校和科研院所等科研组织定位不够清晰，基础理论研究不够“顶天”,应用技术研究又不能“立地”，特别是科技成果转化，从走出实验室的'“最初一公里”到走向市场的“最后一公里”没有完全打通，成为中国科技创新的软肋。
在马克思恩格斯的故乡德国，弗朗恩霍夫学会和研究院是欧洲乃至世界最具活力的共性技术研发机构之一，“弗朗恩霍夫模式”已成为科学研究与产业化成功对接的典范，对于中国建设科技创新平台，推进科技成果转化，提升协同创新绩效，有着重要的启示和借鉴意义。
如果离学校很远，承接的人才、知识、技术等创新资源辐射又不足，无法有效搭建创新服务平台，二是“三个三分之一”。学会和研究院总经费中的三分之一来自政府补贴，三分之一来自纵向项目，三分之一来自横向合同科研收入。也就是说，在总收入中，有近70%来自项目收入，有超过30%来自向企业提供技术服务、转化技术成果。
面向产业现实需求的技术推动了平台的发展壮大，而面向未来产业发展的研发则确保了平台的创新力、竞争力和生命力。
泰克威，以“研究+咨询+教育”的领先模式，全方位赋能高新技术企业科技创新体系建设和创新能力提升，为企业科技创新提供系统解决方案和一站式服务，推动企业创新发展转型升级。
