如何提高企业的市场竞争力，随着中国生产力的不断上升，商品质量、款式都具有了一定的竞争力，竞争激烈的今天，有限的市场需求，那么如何提高企业的市场竞争力。
如何提高企业的市场竞争力1
1、口碑的建立扩大
无论是传统的营销市场，还是互联网的传播环境，口碑营销作为一种比较有效的营销手段，一直以来都受到中小企业的喜爱。
首先，企业口碑的建立是需要真正为消费者提供所需要的产品和服务，是需要品牌符合公众，同时产品质量和售后服务也是口碑的体现。
其次，还需要增加品牌传播，增加曝光率，让更多的消费者接触到产品，例如：可以通过免费试用，先买后付钱等方式增加口碑的建立扩大。
2、营销品牌定制
当然，除了以上，口碑的.建立也离不开营销品牌的定制。
在新营销背景下，消费者的期待是更加容易感知的，便捷的体验和高品质的服务往往能对企业的品牌形象加分。而已经实现的多渠道多场景的融合，无疑为企业产品、服务、消费者的转变和升级提供了更多的空间。
企业在营销品牌中可以使用自媒体传播、投放网络广告、短视频营销、直播直销等方式，这些直达的方法更能俘获消费者认可，以最快的速度抓住用户心理，也是企业最精准的口碑通道。
因此，借助互联网，定制营销品牌，可以在同质化的市场脱颖而出，赢得消费者信赖，快速占据市场。
3、互联网营销从0到1的搭建
我们都知道，传统企业的成本压力大，需要大量的人力、物力、财力的投入。但是互联网营销从0到1的搭建， 打破了传统营销时间和空间的限制，使营销从时间和空间的限制出发，交易更加简单，可以全天候24小时随时随地提供全世界营销服务；
使用计算机可以存储大量的信息，查询生成的消费者，能够传输信息的数量和准确性，远远超过其他媒体，能够满足市场需求，更新产品或调整价格，从而能够有效地理解和及时满足客户的需求。
并且互联网是最强大的营销工具之一。它的功能包括渠道、促销、电子交易、互动客户服务、市场信息分析和提供。中小企业可以借助互联网营销，通过渠道、促销等互联网行为搭建，来增加销量。例如淘宝、京东等互联网营销平台，都在互联网营销中获得了不少的收获。
如何提高企业的市场竞争力2
一、资源配置方式+能力+效益
资源配置主要是由资源配置方式、资源配置能力、资源配置效益三部分构成。这三部分集中体现了一个企业的资源配置体制与机制，从而部分决定了企业的竞争力。
企业家需要考量：在资源配置方面，是选择计划配置还是市场配置?是自己采购还是他人配送?其次，如何把可利用的资源转换为有效的竞争力?最后还要考虑资源配置的效率，即投入与产出比，因为投入与产出不平衡时，资源配置的竞争力很难体现出来。
在计划经济的模式下，国有企业的资源配置是靠行政手段，那时国有企业或许还有一些竞争力，因为他们靠的是同一种配置方式，只要生产管理做好，内部管理做好，企业的效率就会很高，资源利用能力就很强，那么这样的企业在市场上就不容小视。
但现在，资源配置由市场自行调节，这种变化使得企业之间的竞争升级，许多国有企业慢慢丧失了竞争力。相反，那些私有企业、乡镇企业却及时调整，善于抓住机会，很好地进行了资源配置，提高了自己的竞争力。
在市场上，资源总是向效率高的地方流动，这是不以人意志为转移的经济规律。就像现在，很多热门专业的博士几乎没有人愿意留校，原因就在于学校给出的工资远低于外边企业，人总会选择往高处走。
另外，讲到效率，我们都知道，效率通常是由先进的运行方式来决定，运行方式的先进与否决定了效率的高低，也就决定了资源配置的能力。
二、设备+技术+领先一步的管理
所谓企业运行方式，是指企业设备、技术支撑和管理水准。现在很多企业都很不愿也不屑谈自己的设备状况，但其实有时候是设备决定了竞争的成败，正如先进的 武器永远是打胜仗的基础和决定性因素之一。当然，有了好的设备、好的技术之后，还要有一套先进的管理方式，好的管理制度、好的管理模式、管理方法共同决定 了好的运行模式。
举例来说，为什么宝钢和鞍钢的人均生产率会差那么多?部分原因就在于鞍钢的生产设备不如宝钢，所以劳动生产率也落后于 宝钢。另外，宝钢和鞍钢的管理模式也大相径庭，宝钢曾经借鉴了许多日本企业的管理方法，创造了系统化的管理方式，而相比之下，鞍钢管理创新较少，时间一 长，双方的'差距就更加明显。
一个好的企业还需要有很强的技术水平作为后盾，不然一切都是空谈。就像当年上广电风靡一时，但后来它就没法再和长虹、TCL抗衡。原因也无非是上广电的技术与规模越来越不如长虹、TCL，后两者凭借其规模与技术优势所向披靡。
所以，我们可以看到这样一个公式：运行方式的竞争力=先进适用的设备+不断进步的技术+领先一步的管理。设备、技术、管理共同决定了企业的竞争力，良好的管理最为重要，而管理背后则是人员素质问题，也就是说,企业运行方式的好坏归根结底是由人的因素决定。
三、经理人+中层主管+操作员工
员工素质最核心的是职业经理人素质。我们知道，经理人强调的是职业化，他需要出色的经营管理能力，有为投资者服务的观念，高度的敬业精神、专业的管理水 平、良好的职业操守，善于把资源进行优化配置，维护良好的企业运作方式。某种意义上讲，企业间的竞争就是企业家之间、经理人之间的竞争。
那么一个成功的职业经理人是如何炼成的呢?他既需要在实践中提高管理水平，还得有多种社交技能。比如现在，先打高尔夫再谈生意的做法越来越流行，因为打 高尔夫不仅能促进双方的交流和沟通，还可以让合作者之间彼此信任。这就意味着职业经理人需要有更全面的技能，并利用这些技能去达到工作目标。
除了靠职业经理人的出色发挥，企业还需要一大批精干的中层部门主管，以及可以完成基本工作任务的熟练操作工。只有这些主管、操作工和职业经理人精诚合作，企业才会充满活力，保持过人的竞争力。
