如何实现有效领导，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题。下面跟随我具体了解如何实现有效领导。
如何实现有效领导1
一、首先要抓公司团队的士气。
造成团队士气低落较常见的原因主要一般有：薪酬与付出不相符、工作量大、同事之间相处困难、不公平对待、前途无望、职业空乏倦怠等等。因此作为领导者就要针对团队的不同发展阶段，因人、因事调整领导方式，找到合适的管理方法，真诚与下属沟通，营造工作氛围，在士气没有低落前就要进行有效激励，抓好团队凝聚力。
二、员工职业技能以及职业素养。
技能发面：员工其实最怕的就是不会做，一定要长期进行培训、指导、指引，让其理解工作内容的深层意思，要调动员工学习职业技能的积极性，同时在一些战略决策方面，要给其一定指示。而职业素养，可以说是个人的道德延伸，这方面只能是长期的保持才能培养出来，例如：培养员工良好的工作习惯、认知、学习能力、管理能力等等。
三、流程梳理，运营过程中的每个环节。
从公司制度制定、组织架构、部门协调、招聘培训、薪酬绩效、战略方向、企业文化等等，每一步都要认真规划，作为领导者也要不断学习，不断完善，没有尽善尽美的公司和领导，我们只能一步一步在学习中强大，以身作则。当你一步一步带领着员工遇到问题，解决问题，还有预防问题，你就会发现你拥有的不止是领导力，更是强大的凝聚力。
影响领导力的三个要素
影响领导力的有三个要素：权力、魅力和情境。
权力由两部分组成，组织权威和收益影响，此要素主要在组织中体现
组织权威，有些人没有领导力但却仍然可以影响别人，正因为他背后有组织的'背书。反过来说，有些人你可以不认同他的魅力，但必须尊重他代表的组织权威。
收益影响，这里的收益不仅指经济上的，更是广义上的收益，有的人虽然没有权力让你升值加薪，但能够给工作环境创造好心情，或者拉拢其他同事一起排挤某个人。
魅力由两部分组成，专业程度和值得信赖，此要素主要在个人上体现
专业程度，想带领大家前进，我们起码要找得到目标，然后要能规划路径，不能明显往坑里带。真的整个团队都被忽悠到坑里，结果就是害人害己。
值得信赖，在组织利益和个人利益相矛盾的时候，在不同部门之间利益相互矛盾的时候，在个人利益与下属利益相矛盾的时候，能够做出正确的选择。
如何实现有效领导2
调动员工积极性，充分授权，充实他们的能力
邀请他们帮你一起设计愿景。赋予他们权力，让他们成为一股变革力量，用文化来充实他们的能力。
在实施主要业务问题的解决方案时，让他们发挥作用、承担责任，成为解决方案的一部分。
营造一个鼓励创造力和创新的工作环境
不要只改进物质环境，要关心员工的感受。在公司中走动时，评估一下员工的干劲。
以虚拟方式工作或远程办公的员工对自己与团队之间的联系紧密度有何感受?要实施一些变革，以确保工作环境能推动并促进目标的实现。
感激和奖励你的员工
制定和安排时间表，定期对员工予以奖励，以营造一种感激文化。
要对你奖励员工的方式进行评估和改进，这样，你才能敏锐地感受到年龄、教育程度、成熟度和人口分布上的差异并做出及时的反应。
建立你的愿景
务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。要清晰地指明你的前进方向，陈述你的目的，直截了当地表达你的价值观，也就是你用于指导员工各项工作行为的准则。
畅想未来
想象一下自己10~20年后的状态。你希望成为什么样的领导者?界定此类领导者的特征，展望你的未来。描述一下你如何平衡工作与生活，如何赢得忠诚和信赖。
卓越领导者通过调动员工积极性和充分授权，帮助他们成为具有创新精神的思想者和主要贡献人，让自己的领导富有魅力。领导者肯定员工的努力、奖励他们的成就，员工忠诚度和赢利能力都会得到提高。
最优秀的领导者不仅会培养自己的技能，还会通过鼓励他人领导，建立一种领导文化。
确定你的领导风格
了解你自己的个性，知道你是哪种类型的'领导者，有助于让你和其他人确定在何处、何时以及如何采取最佳行动。这样，他们就可以集中投入时间和精力，去实现你为他们设定的目标。
跟踪你的领导力发展进度
用领导力日志来记载你的行为及其结果，并定期加以总结，反思你所学到的东西和你发生的改变。
招聘并留住合适的人才
先确定具备哪些技能的人才能够在你的文化中取得成功，然后相应地招聘此类人才。文化会让他们忠于使命、快乐工作，超越众人的期望。
提高自己的面谈和倾听技能，才能听懂员工的心声。一旦发现需要改进的地方，就要立即采取行动。
专注于能够鼓舞员工的因素
找出能够鼓舞你和员工的因素。他们是否需要更多的教育和培训，更多的创作时间和交叉培训机会，帮助他们减轻压力、促进健康的计划，甚至是一次带薪休假?
要制定并改进维持员工敬业度和忠诚度所需的关键计划。
先改进最重要的方面
要坦然面对自己最大的弱点。确定哪些因素能推动你进步，哪些是前进的绊脚石。
你是否欠缺倾听技巧，对技术深恶痛绝，或动辄对人大喊大叫?要承认这些弱点，然后采取行动，寻求帮助，解决自己的.问题，提高自己的绩效、技能和能力。
如何实现有效领导3
提高领导力的思维方式
1、目标导向思维
管理者一般是团队管理，需要指挥一群人去完成一个一个的目标任务，如果不了解团队的目标，不处处以目标为中心，自然会抓不住重点，团队任务完成不了，成员的斗志也会分散和消弱，自然领导力就不强了。
另外在日常的团队任务中，除了公司制定的总目标，还需管理者针对 团队特点，制定很多分阶段的子目标、不同层面的辅目标，这样对完成总目标是非常要帮助的，这也需要管理者要学会自己制定目标和分解目标。
所以要提升目标导向思维，一定要学会先问为什么，再问怎么做，这样的逻辑习惯养成了，目标和手段思维也就自然形成了。
2、换位思考思维
无论多大的组织，都是由一群不同的个体组成，如果要想这群个体发挥出强大而一致的力量，就必须理解他人，通过满足组织利益带来个人利益的满足。在这种情况下，如果管理者不学会换位思考，怎么会理解个人利益，又怎么能让个人利益服从团队利益?在现代社会的企业中，那种完全靠权利和行政思维领导员工的时代已经过去了，管理问题的复杂性、个体思维的灵活性，都需要领导者学会换位思考。
换位思考的思维方式常用的修炼模式就是经常问自己：“如果我是他，这件事我会怎么看?”
3、经常反省思维
反省是领导力修炼中最关键也是最难的一种思考力，但是如果经常坚持运用，会让自己的领导力得到质的飞跃。由于团队每个团队的`人是不断变化的，团队需要处理的问题也是日新月异的，更重要的是每个人每天也是不断受各种环境影响的，不可能只有一种管理模式和解决问题的方法是一劳永逸的，只有不断反省，才能不断调整自己的管理方式，适应环境的变化，领导力也就会具有生命力。
反省最好的修炼方式就是在每次重大事件或者问题解决发生成败之后，多问自己为什么会成功或者失败，有那些外界环境因素影响这次事件，是否因为自己的能力而成功或者失败，能得到什么样的教训和思考?
