员工属于管理层次吗，在工作中，每一位有经验的管理者，都会有自己的管理思想，管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数，下面来分享员工属于管理层次吗。
员工属于管理层次吗1
决策层： 是组织的最高决策机关与实权机关， 一般由组织内部的
决策性人物， 如董事长、 股东（董事） 、 董事会秘书等组成。 它负责确定
组织的目标、 纲领和实施方案， 进行宏观控制。
领导层： 是决策层的下属机构， 一般由组织内部的领导性人物，
如总经理、 副总经理、 总监、 总经理助理等组成。 它具体负责企业生产经营的管理工作。
管理层： 属于领导层的下属机构， 指各部门的经理或者主管。 其
职责是把领导层制定的方针、 政策贯彻到各个职能部门的工作中去， 对日
常工作进行组织、 管理和协调。
督导层： 属于管理层的下属机构， 指各部门的'主管或储备干部。
其职责是按照管理层的要求进行细化分工， 督促和指导执行层员工把工作 目标转化成具体行动。
执行层： 在管理层和督导层的统一调遣指挥下， 通过各种技术手
段， 把组织目 标转化为具体行动。 包括班组长级、 业务主办级、 专员级以及普工级。
员工属于管理层次吗2
第1层次：没有管理——很随意，
想起来个什么事就说什么事，员工干成什么样就是什么样。这种没有管理的情况在大量的中小企业太普遍了。
很多中小企业做咨询的时候，发现很多的小企业老板就是这么一种管理风格，
他想的什么就马上安排什么，员工干成什么样子，也就是什么样子，他考虑的不是去通过对员工的改善，而是接受员工的随意性结果，但结果不是他想要的，直接就把这个员工干掉，这种非常随意的管理，
实际上基本没有管理，很多人在这样的企业里面，就养成了这样一种管理的习惯，真正到需要规范的时候，就会非常的吃力，也没有形成自己系统的管理方法和思路，到这样的'环境里面去，再职业化的经理也没有办法生存下去，因为就不具备生存的环境，就相当于大一条鱼，放在岸上，他的死亡是必然的事。
【2】第2层次：命令式管理——传达命令，
下属去干，没有双向通道。这种情况也不鲜见，上到老板下到班组长，大家做的就是把老板的命令直接传达下去，一级一级的传达，然后一级一级的转换，往往会出现一个非常令人尴尬的结局，下面的人在等待上面的命令，上面的管理者在等待下面的信息反馈，这种情况属于典型的没有形成双向通道的管理，上面只管下命令，下面只管等命令，上面推一下，下面动一下。这种情况属于第二个层级的管理。
【3】第3层次：封闭式命令管理——有结果，
重改进。这个层次的管理比前两个层次的基础上有很大的提升，能够建立起比较完善的信息流动方式。上面知道下面在干什么，下面也非常清晰知道各级领导的意图，形成了比较封闭的命令管理系统，也就是信息的双向流动。
下面的结果也有了改进的余地。但是这个层次的管理和前面两个层次的管理都没有做到让员工更多的参与，比如参与意见的征集，参与决策信息的提供等等！
【4】第4层次：参与式目标管理——这个层级的管理相对来讲就比较有完善的体制和机制。
员工的参与度非常高，各层级的管理者不是在简单的传达命令，而是给员工做很好的规划，所有的工作都能够围绕着公司的目标展开，即使没有领导的参与和管理，员工也知道自己的职责是什么，也知道每天要干什么活，能把员工的事情给梳理得清清楚楚。达到这个层级的管理者，才接近职业经理人。
【5】第5层次：自动自发式系统管理——这个层级的管理者才真正是职业经理人要做的，
要想做到自动自发式的系统管理，首先要做的就是要建立起这个庞大的系统，这也是很多职业经理人在一个组织里面，存在的周期是3到5年的核心问题和原因，
因为职业经理人要想建立起一套自动触发式的系统管理机制，需要花3到5年的时间才能完成，事情完成之日起，也就是职业经理人价值不能得到更大发挥之时，
所以作为一名职业管理者，也是一件很苦逼的事儿，辛辛苦苦建立起来的管理系统，真正自动自发是运转起来之后，自己也就没有什么用了，然后又去建立新的系统。
员工属于管理层次吗3
第一层次：
很多初级老板第一个层次就是打骂式管理，是最初级的管理者，员工犯错了就骂就打，当然现在的社会打的情况比较少，但还是存在的，如果是这种管理者的话，那么他的员工是做不了多好的。
还采取这种管理手段的管理者要注意了，员工在这种管理者手下做事也是非常难过的，能在这种管理者手下工作的人要么就是自己的水平实在太差，没有办法混了，要么就是在等个机会只要找到其他的工作立马就跑路，那么这样企业就有倒闭的危险了，这是第一个管理层次。
第二层次：
第二个管理层次就是金钱，是用奖惩的制度来管理员工，这样的管理者只能说是入门的管理者。
如今的大多数中小企业还在采用这种入门的管理手段，这种管理员工对企业是没有向心力的，他们单纯的就是混日子、赚个饭钱，就是个人各自门前扫雪的，这种心态把自己的事情做好了也就算了。
这样的企业在顺境中还能混一混，但在逆境中是不能生存的，一旦遇到逆境就很难度过了。
第三层次：
第三个层次是愿景式管理，如果你想要成为一个大老板，就必须是用愿景式管理，也可以称作画饼。厉害的管理者必然都是画饼的高手，像历史上的曹操，他跟手下吹牛说我们望梅就能止渴。
这个就是画饼式管理，让人对未来充满希望，那么伟大的领袖星星之火可以燎原，这个也是愿景，是管理愿景，就是给人以未来的管理方式。我记得Facebook初创期的时候期权股票那也属于愿景管理，马云也鼓励创业者要有希望，明天是美好的.，都属于人性管理。
还有柳传志，他也是典型的愿景管理高手，会利用愿景管理来管员工的，基本上都混的不会太差。愿景能够调动人的激情，能够激发人的想象力，能让人有使不完的劲。这都是一个赚大钱企业这些员工必备的素质，我建议各位老板好好琢磨一下愿景，这种方式能够让你的企业在逆境中生存，渡过困难期。
